Master en Project Management - España

Centro: Online Business School
Modalidad: OnLine

Master en Project Management

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REQUISITOS PARA PODER CURSAR EL MASTER

Para acceder al programa es necesario disponer de titulaci�n universitaria y experiencia profesional. Asimismo, es necesario disponer de conocimientos b�sicos de ingl�s para poder seguir algunas de las lecturas que se facilitan durante el programa. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa ser� valorado por la Direcci�n del Programa.


Presentaci�n

El cambio en el entorno empresarial (debido principalmente al cambio tecnol�gico, la globalizaci�n de los mercados, la aparici�n de nuevos competidores, etc.) ha provocado que las organizaciones quieran garantizar los resultados en sus proyectos m�s estrat�gicos en un entorno complejo asegurando la calidad de sus Directores de Proyecto.

El M�ster en Project Management de OBS responde a la demanda de disponer de los expertos en Direcci�n de Proyectos. Profesionales que sean capaces de desarrollar las competencias necesarias aplicando conocimiento, habilidades, t�cnicas y herramientas para dise�ar, implementar y seguir un Proyecto en una organizaci�n empresarial.

El M�ster en Project Management est� enfocado a la realidad de lo que est�n exigiendo actualmente las organizaciones respecto a la gesti�n de proyectos y est� dise�ado para aportar las �reas de conocimientos necesarias y ofrecer a los participantes la posibilidad de desarrollar sus capacidades directivas y de gesti�n de recursos humanos para garantizar en cualquier momento las suficientes habilidades que necesitan los proyectos m�s complejos.

Los participantes que finalicen el m�ster habr�n adquirido conocimientos, te�ricos y pr�cticos, que les permitir�n abordar los proyectos con un m�todo para lograr el �xito, y tener la seguridad de poder enfrentarse a todas aquellas dificultades que surjan en cualquier etapa del ciclo de vida del proyecto.


Objetivos y Beneficios

El M�ster est� enfocado a capacitar a profesionales para la Direcci�n de Proyectos en proyectos complejos y/o internacionales, alcanzando los objetivos y competencias se�alados. Aporta los conocimientos necesarios que implica un proyecto en un �rea o �reas de la organizaci�n y permite desarrollar las habilidades directivas para coordinar, gestionar o dirigir el equipo de personas que integra dicho proyecto.

El dise�o del Programa integra las exigencias se�aladas por el Project Management Institute (PMI). Con la colaboraci�n de un Registered Education Provider (REP) del Project Management Institute (PMI), los alumnos que superen con �xito el posgrado obtendr�n los cr�ditos necesarios para poder presentarse al examen de Project Manager Professional (PMP).

El PM convierte a los profesionales de las organizaciones en aut�nticos Directores de Proyecto, alcanzando los siguientes objetivos:
- Obtener el conocimiento te�rico, conocer las t�cnicas y herramientas necesarias para dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz.
- Desarrollar habilidades directivas y t�cnicas de gesti�n de recursos humanos para poder dirigir equipos de trabajo.
- Alinear las necesidades actuales de las empresas en la direcci�n de proyectos con la ense�anza de las ?best practices? del mercado.
- Formar a Directores de Proyectos que sepan reaccionar ante cambios del entorno, tomando las decisiones m�s correctas para alcanzar los objetivos marcados teniendo en cuenta las limitaciones de los recursos en cada proyecto.


Metodologia

En un entorno donde se den las circunstancias adecuadas, la suma de la inteligencia de los individuos genera una inteligencia colectiva excelente. Nuestra metodolog�a propia y �nica consiste en vivir la experiencia del aprendizaje compartido, en la cual los participantes son el eje central, y los profesores y los materiales pedag�gicos y tecnol�gicos completan los recursos necesarios e imprescindibles para que pueda generarse tal experiencia.

La base del �xito del modelo consiste en la comunicaci�n entre todos los participantes. En nuestras aulas virtuales trabajar�s con personas de diferentes sectores, debatir�s y solucionar�s casos junto a profesionales con experiencias diversas y puntos de vista distintos. Ante un mismo caso, la diversidad de enfoques te aporta una perspectiva m�s amplia para tu aprendizaje y tu trabajo

Una experiencia de aplicaci�n pr�ctica inmediata. Nuestra metodolog�a se fundamenta en la combinaci�n del aprendizaje pr�ctico y los conocimientos te�ricos, y requiere, adem�s, la participaci�n activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista en los diferentes espacios de comunicaci�n del campus virtual. Para ello, los participantes, adem�s de trabajar la documentaci�n que se les entrega, deben analizar y resolver casos pr�cticos que est�n basados en situaciones empresariales reales y simuladas.

La participaci�n de los alumnos as� como el trabajo en equipo constituyen un elemento esencial en el desarrollo del programa. De esta forma se profundiza y se enriquece la formaci�n, ya que se complementa y mejora con la diversidad de opiniones y experiencias de los participantes.

Todo el material de apoyo necesario que se utiliza durante el curso ?ejercicios, manuales, casos pr�cticos, lecturas de art�culos? se facilita a trav�s del campus para que los estudiantes puedan seguir las diferentes materias.

OBS est� orientada al desarrollo de competencias, conocimientos y habilidades facilitando la comunicaci�n flexible e inmediata, promoviendo la discusi�n efectiva y fomentando el trabajo en equipo y la interacci�n entre los participantes. En OBS no eres tan s�lo un espectador, debes ser un actor esencial. Utilizando los documentos de referencia, casos de estudio y simulaciones y los m�s avanzados entornos de colaboraci�n virtual que Internet pone a tu alcance, se genera una experiencia rica de aprendizaje.

El conocimiento no es una esencia concentrada en una persona. Trabajando conjuntamente en los casos pr�cticos que cada uno aporta, la soluci�n a las cuestiones planteadas no viene �nicamente de la mano de un experto, se construye en base a la experiencia, la visi�n, la creatividad y la capacidad de los componentes del grupo.

Cuando en OBS hablamos de conexi�n no estamos s�lo hablando de tecnolog�a, sino de profesionales, de expertos, de profesores, de empresarios, de emprendedores, de personas inquietas, participativas, abiertas a preguntar y responder, a plantear y sugerir, interesadas por todo lo relacionado con el entorno humano, empresarial y social en el que desarrollan su labor. Personas con experiencia y con grandes dosis de motivaci�n y capacidad para aportar su mejor visi�n sobre las cuestiones y los temas que se plantean en cada sesi�n. Es precisamente esa conexi�n a lo largo de todo el curso la que conforma grupos entre los que se construyen relaciones de alto valor humano y profesional. El valor de la conexi�n, del networking cualificado basado en la confianza que da el tiempo y el esfuerzo compartido, es un activo primordial que permanece en el tiempo, aun cuando el curso se ha terminado.

OBS desarrolla una metodolog�a intercomunicativa en la que la participaci�n del alumno es b�sica. Los alumnos tienen, adem�s, la oportunidad de participar en diversas actividades, seminarios o conferencias organizadas por EAE y UB, que completan el aprendizaje en las aulas y contribuyen a vivir con mayor intensidad la experiencia OBS.

El Executive MBA se adapta a las diferentes necesidades formativas del participante de acuerdo a sus intereses y a su realidad profesional, permitiendo reconocer los objetivos de cada asignatura a medida que se van consolidando los conocimientos. De esta forma el participante sigue un proceso de adquisici�n de competencias, conocimientos y habilidades, que de forma paulatina, progresiva y coordinada le permiten avanzar dentro de la Direcci�n y la Gesti�n de Empresas. Para poder transformar en experiencias personales, se precisa una adecuada combinaci�n de teor�a y de trabajos pr�cticos.


Modelo de Evaluaci�n

El modelo de evaluaci�n tiene como ejes clave:
- Contribuir a un seguimiento constante del programa.
- Asegurar el aprendizaje y uso de los conceptos y procedimientos presentados.
- Valorar el grado de consecuci�n de los objetivos del programa que deber�n traducirse en habilidades y competencias profesionales.

La evaluaci�n se realiza de forma continuada a lo largo de todo el programa, existiendo para cada una de las asignaturas una serie de actividades que el alumno deber� realizar y que ser�n evaluadas por el profesor/a, quien informar� al alumno de la calificaci�n obtenida en cada una de ellas (escala num�rica de 1 a 10), as� como de los aspectos a mejorar en caso necesario.

El esfuerzo adicional realizado por los alumnos en su participaci�n en actividades voluntarias y el progreso positivo continuado a lo largo de cada asignatura tambi�n con aspectos considerados por los profesores en el momento de establecer una calificaci�n num�rica como resultado global del aprovechamiento de la asignatura. La evaluaci�n global del programa resulta de la media de las distintas asignaturas que lo constituyen y la valoraci�n del Business Plan, siendo condici�n indispensable que la media de las calificaciones obtenidas en las distintas asignaturas sea positiva.


PRECIO: 8.000 Euros

· Temario:

La estructura y duraci�n del M�ster en Project Management nos permite asegurar la consecuci�n de los objetivos. El cambio tecnol�gico, la globalizaci�n de los mercados, la aparici�n de nuevos competidores, y otros factores, precisan de un desarrollo amplio de gesti�n de recursos humanos y de las capacidades directivas necesarias para gestionar los proyectos m�s complejos.

1. La gesti�n de Proyectos y la Empresa
1.1. La empresa
1.2. La gesti�n de proyectos y la empresa
1.3. Ciclo de vida del proyecto y organizaci�n
1.4. Procesos de direcci�n de proyectos para un proyecto

2. Project Management Areas (Metodolog�as e Integraci�n)
2.1. Metodolog�as de Direcci�n de Proyectos
2.2. Project Integration Management
2.3. Program Management
2.4. Project Communication Management
2.5. Aspectos pr�cticos de la gesti�n y direcci�n de m�ltiples proyectos
2.6. Aspectos pr�cticos de la gesti�n y direcci�n de programas

3. Project Sales Management
3.1. El proyecto como producto a vender
3.2. El proceso de venta de proyectos
3.3. El tipo de ofertas y contrato
3.4. La creaci�n y contenidos de la oferta
3.5. Metodolog�a de la venta estrat�gica

4. Project Financial Management
4.1. Introducci�n
4.2. �Qu� es un Project Finance?
4.3. �Por qu� utilizar un Project Finance?
4.4. Partes integrantes de un Project Finance
4.5. Entidades financieras y Project Finance: condiciones de financiaci�n
4.6. Fases de un Project Finance
4.7. Estructura financiera
4.8. Modelo financiero
4.9. Ratios de valoraci�n/cobertura de proyectos

5. Project Contract Management (Aspectos Legales de la Contrataci�n de Proyectos)
5.1. Conceptos claves
5.2. Aspectos Legales de la Creaci�n de Empresas
5.3. La Gesti�n Legal de Proyectos Internacionales
5.4. Estrategia Legal: tipos de acuerdos legales
5.5. Tipos de Contratos
5.6. Los Contratos P�blicos

6. Project Procurement Management
6.1. Metodolog�a de gesti�n de la contrataci�n
6.2. Estrategias contractuales

7. Project Quality Management
7.1. Introducci�n a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en proyectos
7.2. Calidad de productos y/o servicios. El plan de Calidad del proyecto
7.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos

8. Project Human Resource Management
8.1. Planificaci�n estrat�gica organizacional
8.2. An�lisis, descripci�n y valoraci�n de los puestos de trabajo
8.3. Reclutamiento y selecci�n
8.4. La gesti�n de competencias
8.5. La direcci�n por objetivos

9. Habilidades Directivas y T�cnicas de Gesti�n
9.1. Liderazgo y motivaci�n
9.2. Negociaci�n
9.3. Gesti�n de reuniones
9.4. T�cnicas de comunicaci�n
9.5. Gesti�n del tiempo

10. Project Time Management
10.1. Definici�n de las actividades del proyecto
10.2. Determinaci�n de la secuencia de las actividades
10.3. Estimaci�n de la duraci�n de cada actividad
10.4. Cronograma, camino cr�tico y cadena cr�tica
10.5. Seguimiento del plan temporal del proyecto
10.6. Herramientas inform�ticas de gesti�n de plazo

11. Project Cost Management
11.1. Introducci�n. Misi�n. Procesos
11.2. Estimaci�n de costes
11.3. Preparaci�n del presupuesto del proyecto
11.4. Control de costes
11.5. Ejercicios, supuestos y casos pr�cticos

12. Project Initiating & Planning
12.1. Procesos gen�ricos de planificaci�n del proyecto
12.2. Planificaci�n del alcance
12.3. La gesti�n del riesgo y sus interrelaciones con la planificaci�n del proyecto

13. Project Execution, Controlling, Closing & Suport
13.1. Procesos de gesti�n y direcci�n de la ejecuci�n del proyecto
13.2. Metodolog�a de gesti�n de la informaci�n y las comunicaciones
13.3. Fase de corte
13.4. Gesti�n de la garant�a

14. Project Knowledge Management
14.1. Las �reas de conocimiento
14.2. Gesti�n conocimiento del equipo de trabajo
14.3. PMP: Project Management Professional
14.4. Nuevos retos en la direcci�n de proyectos

15. Proyecto Final: Los proyectos se realizar�n en grupo y podr�n ser de diferentes �reas sectoriales, �reas de gesti�n y �rea de empresa en la que quieran especializarse.

· Duracion: 10 meses + 2 meses de proyecto (Dedicaci�n: 300h + 60h proyecto)

· Profesorado:

Director del Programa: Joan Torres Moreno

Profesores: Alfonso Bucero, Alfredo del Ca�o, Ernest Casa Rib�, M. Pilar de la Cruz, Mireia Bosch F�bregas, Jaume Ramonet Fern�ndez, Guillem Recasens, Carlos Rodr�guez Salas, �ngels Rosell Pujol, Xavier Sancliment Casaj�s, Gemma Vidal Pantale�n

· Titulacion que se obtiene: Las personas que superen la evaluaci�n del programa y cumplan los requisitos acad�micos establecidos por la UB, obtendr�n el t�tulo de la Universidad de Barcelona. Adem�s, todas las personas que superen la evaluaci�n obtendr�n la titulaci�n de la Escuela de Administraci�n de Empresas.

Para poder obtener la titulaci�n de la UB es necesario disponer de Titulaci�n Universitaria de Grado (Ingenier�a, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulaci�n Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendr� un diploma de extensi�n universitaria de la UB.

· Fechas/Horarios:

Fecha inicio: 17 de abril de 2009